Según avanza el master vamos conociendo y contrastando
diferentes modelos de gestión y financiación de las instalaciones sanitarias
que coexisten en la actualidad. Los tenemos resumidos en los siguientes esquemas publicados en El País (pinchad en la imagen para ver mejor).
Al final de su exposición se habló de algunas ventajas y desventajas de cada uno de los modelos de gestión. Surgió la cuestión sobre la incertidumbre acerca de la entrada del capital privado, sobre todo si tiende al oligopolio, que podría producir el abuso o la desprotección de un servicio básico. También se habló sobre la dificultad de prever lo que pasará al cabo de los 30 años de concesión y de si será necesario cerrar alguno de los hospitales recién construidos.
Resulta evidente que sin el capital privado no se podrían
haber construido todos estos hospitales, pero la cuestión es: si eran todos
necesarios y sobre todo si el modelo de hospital, entendido como programa de
capacidad, ubicación y servicios es el correcto en todos los casos; que es como
preguntarse por la reflexión y el proceso que ha configurado el o los modelos.
En la mesa redonda del pasado 11 de mayo, formada por
Antonio Burgueño, Gonzalo Otero y Ricardo Herranz y moderada por Luis Carretero,
asistimos a un animado debate sobre los modelos de gestión antes citados y el
futuro de la sanidad. En el momento en que nos encontramos sabemos que vamos a
ver muchos cambios. Es importante trabajar por la optimización y la eficacia y
nos gustaría pensar que las crisis pueden servir para mejorar claves erróneas o
desfasadas del sistema, pero sin tirar por la borda logros importantes para la
sociedad o ignorar el valor de las prestaciones aunque deban reorganizarse.
Luis Carretero preguntó a la mesa por cuestiones que suelen
surgir en este tipo de debates, como por ejemplo cómo se consigue que salga más
barata a la administración la gestión de los modelos de gestión privada y que
además generen beneficios.
Al cerrar el debate, y a modo de reflexión para los alumnos, Carretero preguntó para quién y cómo nos
gustaría trabajar como profesionales.
Por último un alumno
preguntó al moderador, como Gestor del Sescam, si podía contar qué
dirección estaba tomando el proyecto del hospital de Toledo, a lo que respondió
que se encuentra en proceso de reelaboración del plan funcional y que optarían
por el modelo PFI.
Para profundizar un poco más os dejamos en este enlace una entrevista
realizada a Luis Carretero por la revista digital de redacciónmédica.com.
